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04 Jul, 2015

公司召開年度工作總結大會

2009年1月5日,公司2008年度工作總結大會在辦公樓三樓會議室召開。

總經理周嗣臣做工作報告,報告首先總結了2008年的工作情況:在公司董事會的領導下,公司經營班子和廣大員工團結一心,努力工作,克服了種種不利因素,全年完成了預期的各項指標,并且各項指標均有較大幅度的增長,為明年的各項任務的完成打下了堅實的基礎。隨后提出了2009年的目標和計劃措施2009年度公司將圍繞著成本、質量、服務這三個方面,做好以下的工作:一、公司全員職工要建立危機意識。二、改變管理模式,實現從“粗放型”向“精益型”的轉變。三、加大銷售工作的力度。四、加強技術研發工作。五、提高生產的組織、協調水平。六、降低成本費用。七、加強質量管理。八、提升產品服務水平。九、重視人才隊伍建設。十、加強企業文化建設。

之后,董事長徐新民對2009年度工作著重強調了以下幾方面:

 

    樹“意識”

 

    近幾年,公司自我比較發展較快;但是與同行業橫向比較,發展速度還有差距,我們不能滿足于目前取得的成績,同時2009年的經濟大環境中充滿了不確定性和危機。希望廣大員工認清當前的形式,樹立“危機”意識,要有“膽戰心驚,如履薄冰”的危機感,轉變觀念,面對困難時,要勇挑重擔,迎頭趕上,開創2009年的新局面。

 

    抓“管理”

 

    事實證明,管理模式的轉變可以促進一個企業由“人治”向“法制”轉變,更能促進公司的快速發展。2009年,公司要健全各部門的規章制度和完善目標績效考核,實行重大事故負責人問責制,推行“6s”精益管理,建立公司高效的運行體制,實現公司的管理模式由“粗放型”向“精益型”的轉變。

 

    降“成本”

 

    目前,公司運行的各個環節中,都存在著種種浪費的現象,而公司的部分員工對此熟視無睹,思想上沒有“節約”的意識。對此,公司要進一步加大成本核算、考核力度,提高員工的“節約”意識。當面對自1929年以來最大的世界經濟衰退危機時,降低成本,增加效益,提高效率對公司來說,顯得尤為重要。

 

    重“質量”

 

    質量問題是公司歷年重視的問題,從2008年的情況看,還存在著種種“不足”之處。09年要加強質量的管理工作,要讓質量不是“檢”出來的,而是“干”出來的,更是“管理”出來的觀念深入人心。

 

    強“服務”

 

    隨著時代的發展,服務已經是“產品”的一部分,“服務”也不僅僅是售后產品服務,而是一種“大服務”的理念,是一種“全程”、“全程”、“終身”的服務。當產品的生產周期、價格、質量趨向于“同質”時,服務就成為產品“勝敗”的關鍵因素,而“服務”是產品中“軟”性因素,存在著不可“模仿性”,“服務”是無止境的。09年中,每一位員工都要樹立“服務”意識,用“愛心”服務,更要用實際行動為公司服務水平的提高貢獻力量。

 

    推“上市”

 

    從公司的發展來看,要想獲得快速的發展,必須進入資本市場。08年,我們公司已經是青州市確定的擬上市公司。對于公司“上市”工作,公司要早計劃、早準備、早安排、早行動,等到時機成熟,迅速進入資本市場。09年,“上市”工作要有新的突破。

 

    最后,徐董事長做了總結發言:2008年,公司的各項目標全滿完成,取得了“退城進園”后第一年良好的開局,是公司經營班子和每廣大員工克服種種困難,共同努力的結果,董事會對于2008年成績是滿意的。2008年已經過去,2009年外部經濟環境依然充滿了不穩定性,但是危機與機遇同行,危機中孕育著商機。我們要抓住機遇,勵精圖治,“大干、苦干加巧干”,在百尺高桿,更上一層樓。

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